مشاوره فروش، |
مشاوره راهکارهای افزایش فروش، |
مشاوره مهندسی فروش، |
تشکیل دپارتمان فروشو بازاریابی، |
اجرای پروژه های مهندسی فروش، |
راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، |
راه اندازی و استقرار فروشگاه، |
اجرای پروژه های چیدمان فروش، |
تربیت فروشنده و ویزیتور، |
استخدام فروشنده و بازاریاب، |
راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، |
استقرار نرم افزارهای فروش، |
مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، |
فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، |
مشاوره ارتقا فروش، |
مشاوره ترفیع فروش، |
اجرای جشنواره های فروش، |
مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژیهای هدفگذاری در فروش و برنامه های زمانبندی اهداف فروش وبازاریابی
|
نظارت بر اجرای برنامهی فروش و بازاریابی، |
تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روشهای حرفه ای و علمی، |
تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش، |
|
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهتسازی سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری وفکر افزاری افزایش فروش، |
استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، |
به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، |
بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش ودلایل نارضایتی مشتریان، بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. |
شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایش آنها به رقبا، |
روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان وتکنیک های وفادارسازی مشتریان، |
بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش
|
تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش، |
پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی در سازمان، |
طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، |
تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با هماهنگی مدیران، |
بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسی فروش، |
تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، |
اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، |
آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذبمشتریان جدید، |
بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش وایجاد جریان درآمد اضافی، |
ایجاد واحد crm اثربخش و اجرایی در شرکت وسازمان ، |
شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنهابرای خرید، |
آموزش تیم فروشدر جهت بهبود عملکرد، |
تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریان در فروش، |
طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها، |
طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش،طراحی عملیات ستادی فروش، |
اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش وبازاریابی، |
مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی و فروش
|
|
· مشاوره در زمینه افزایش و بهبود فروش شرکت |
· مشاوره در زمینه بازاریابی بازارسازی بازارسنجی بازارگردی بازارگرمی کلیه محصولات و خدمات شرکت |
· مشاوره در زمینه های مدیریتی به مدیران |
· مشاوره در زمینه منابع انسانی شرکت |
· مشاوره در زمینه پیشرفت و پیشبرد اهدافشرکت |
· مشاوره در زمینه های تبلیغات روابط عمومی برند و پروموشن پلن |
· مشاوره در زمینه مهندسی فروش
|
· آسیب شناسی و عارضه یابی شرکت درتمامی زمینه های علمی عملی و تخصصی |
· پیش بینی مسائل آینده شرکت و ارایه مشاورههای لازم جهت آینده شرکت |
· در صورت صلاح دید مدیران مشاوره درزمینه های تخصصی به پرسنل |
· ارایه راهکارهای لازم جهت کنترل و نظارتو پیگیری موارد مختلف به مدیران و پرسنل |
· برنامه ریزی جهت اجرای سیستم های فروش وبازاریابی با کمک مدیران |
· انتقال دانش و تجربیات مختلف به مدیران وپرسنل |
· انتقال مشکلات سازمان به مدیران و ارایهراهکارهایی برای رفع آنها |
· نظارت کامل به کلیه عملیات پروژه های مطرح شده |
· آموزش های لازم به مدیران و پرسنل |
· توانمندسازی مدیران و پرسنل جهت رسیدنبه اهداف شرکت |
· پیگیری و ارایه مشاوره های لازم برای پیشبرد و بهبود شرکت و سازمان |
· اصلاح دیدگاه های اشتباه در سازمان |
· تشکیل یک دپارتمان بازاریابی و فروش حرفهای |
· اصلاح و استقرار نرم افزارها و سختافزارهای لازم برای پیشبرد اهداف شرکت |
· نظارت بر امور استانداردسازی هویتسازمان هویت برند و … |
آسیب شناسی و اصلاح سیستم بازاریابی و فروش
|
|
· بررسی و ارزیابی وضعیت موجود |
· بازبینی و تحلیل فعالیتها و خط مشی بازاریابی
|
· بررسی سوابق و مستندات بازاریابی، فروش وتبلیغات |
· تعیین و تحلیل شاخصهای استاندارد بازاریابی و فروش
|
· تعیین نقاط قوت و ضعف سیستم بازاریابی
|
· شناسایی فرصتها |
· هدف گذاری و برنامه ریزی |
· اجرای برنامه های اصلاحی سیستم بازاریاب |